ライザップ ＲＩＺＡＰ 共催セミナーについての体験報告

あのライザップのセミナーって知っていますか！？

㈱あしたのチームという会社が主催し、あのRIZAPとの共催で「結果にコミットする社員を育て方法！」というセミナーに12月19日、行ってきました。
場所は、㈱あしたのチームさんが入っている東京都中央区銀座四丁目のGINZA SIXの11階セミナールーム。
ちなみにこの会社のアンバサダーは小泉孝太郎さんです。

久しぶりに銀座に生きましたが、流石に銀座っていう高級感と賑わいが漂っていて田舎者の僕としては、ちょっと足がすくみました（汗）。

会場近く銀座でのおまけ

メトロから地上に上がったところに、NISSAN CROSSINGがあり、何やら赤くてかっこいい車がまぶしくきらめくショーウィンドウから、僕を見ていたので（笑）中に入って写真をパチリ。

1台はGT-R Pure editionでメーカー希望小売価格10,828,400円(税込)！

GT-Rは、ポテンシャルは別として初代が一番カッコイイと、僕的には思うのですが…..。

そしてもう一台は、とプレステソフトの「グランツーリスモ」誕生15周年を記念したバーチャルスポーツカー（お値段なし）
この車は、ヨーロッパの若手デザイナー達が自由に夢のスポーツカーをデザインしながら、緻密な空力性能に裏打ちされたエモーショナルなボディラインを実現していて未来のスポーツカーのひとつの方向性を示す一台だそうです。

「結果にコミットする社員を育てる方法！」

そんなことをしていたので会場着席は、2分前　危ない危ないっ。

本題です！

講演1　「目標達成できる人材を育成する、エンゲージメント向上の３つのポイント」

目標達成できる人材を育成するためには、企業が掲げるビジョンに共感してもらう一方で、従業員が能力を自発的に発揮し、働き甲斐を持ってもらう、双方向のマッチング（＝エンゲージメント）が不可欠であるということのセミナーでした。

「自発的な貢献意欲（エンゲージメント）」が高い状態＝ 自立して成長していくことができる状態 にするためには3つもポイントというか要素があるとの事で以下の通り。

構成３要素

で、この3つは、人事評価制度を適切に運用することで、エンゲージメントレベルが向上するということです。
で、その後は、その人事評価制度の説明（これが商品で販売することが目的のセミナー）をと導入会社5社の社長さんからの導入経緯やその後の状況説明の動画を観ました。
でも価格的な紹介などは一切なく、これからアプローチがあるのだろうか…….

僕の感想ですが、簡単に目標設定といいますが、それを個々に具体的に設定できるかとても難しいし、説明している評価は、絶対評価なので、目標が会社の利益に直結していないと成り立たないだろうなあと思いました。

逆を言えば直結できうる目標設定にすればエンゲージメントが実現するのでしょう。
だから、普通のパートさんや事務員さん、まして従業員全員というのではなくて、業績に影響を及ぼす及ぼせうる従業員を対象（または及ぼす従業員をグループとしてのグループ評価）としての絶対評価制度であれば効果があるし、成功するだろうなあと思いました。

エンゲージメントスコアとって米国の調査会社であるギャラップ社が開発した「エンゲージメント・サーベイ」で１２の質問に５段階で回答し、平均スコアでエンゲージメントレベルを測ったものがあり、なんと日本は世界で最下位レベルのようです。
また、その調査（2017年発表）によると、日本は非常に意欲的な社員の割合が6%で、調査対象139か国中132位だそうす。

6％ということは、100人の会社では6人しか意欲的な社員がいないということですよね。
でもまあ、周りを見ると、そんな感じのような気もしないでもないかなと感じます。
一位は北米とカナダで31％です。凄い違いですね。

世界平均ポイントは、3.6だそうですが、僕も試しにやってみたら、なんと2.1ポイント。
3.2ポイントを下回ると要注意とのこと。
僕は超要注意ですね

ちょっと、話が固くなっちゃいましたね。
次は、RAIZAPです。

講演2「14万人をそのきにさせるコツ」

なるほどね。このテーマを見ると、講演1と繋がっているんですね。

アジェンダは、下記のとおり。

RIZAPといえば、あれですよねっ。
ターンテーブルで回ってるビィフォアー・アフターを思い浮かべちゃいますよね。

企業説明で言っていましたが、これまでは、「結果を出すダイエット」だったそうですが、これからはプラス「健康寿命の延伸」で健康で幸福な人生を目指しているとのこと。
素晴らしい！

トレーナーの役割として、

と説明があり、”このトレーナーを会社だったり、評価者と置き換えて考えれるんだろうなあ”と思いました。

ここで「RIZAPメソッド」で考える行動変容を紹介しますね。

それは、ズバリ、「考え方」×「コーチング」＝「結果（行動変容）」です。
相手の考え方に共感し方法とアクションをすることで両者の思った通りの結果を実現させるということなんでしょうね。

山本五十六の名言”やって見せて言って聞かせてやらせて観てほめてやらねば人は動かず”をもって説明してくださいました。
当然、両者とは、経営者、上司と従業員と置き換えられますよね。

痩せることが、目的ではなく、痩せたら何をしたいか、何をしたいかを想像してもらいそれを共通目標にして取り組んでいるそうです。
その為に2ヶ月で5キロ痩せようとしたら1ヶ月で2.5キロ、一週間で600グラム、一日で90グラムと考えたら、食事への取り組みが重要になりつつ行動が変わってくるのだそう。

で、RIZAPさんのウェルネスプログラムの説明があり、経営サイドに立って従業員への会社の業績へつながる従業員の健康に関するセッションをいかがでしょうか。というストーリーでした。

ケータリングサービスについて

試食会の模様

さあ、お待ちかね、本当の目的は、これでした（笑）
これが、とっても素晴らしい！ライトプラン（9品）で一人あたり2,400円の低糖質＆高たんぱく質の豪華料理です。
試食会とはいえ、40人のセミナー募集に対して12人の参加でしたので、十分すぎる量です。とはいえ恥ずかしいのでガツガツはできませんが……
ぜーんぶ写メってきたので見てください。
特にハンバーグと衣に大豆粉を使用したポークカツが美味しかったです。セミナーと試食会は、無料のセミナーでした。（ちょっと後が怖いかな……）
ごちそうさまでした～～～

セミナー後のアポイント

12月20日（金）早速、RIZAP法人事業部のかたからTELがありました。そりょあ、そうですよね。
一講義、20万円する講義と美味しい料理をいただいて、はいそうですかってわけにはいきませんよねっ　
僕が社長さんで儲かっていればぜひ、セミナー+ケータリングサービスで導入したいですがね。
でも来年お会いしないと失礼なのでお会いするつもりです。よかったら、ぜひRIZAP株式会社　法人営業部へ連絡してみてくださいね。
（僕はRIZAPさんの関係者ではありません）